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Category Archives: Management

  1. Leyes, reglas, principios y axiomas sobre organización. 2ª parte.

     

    LOS DOS PRINCIPIOS POLÍTICOS DE TODD.
    1. Le digan lo que le digan, no es toda la verdad.
    2. Hablen de lo que hablen, hablan de dinero.

    REGLAS DE HELGA.
    Diga no y luego negocie.

    LEYES DE SPENCER SOBRE LOS DATOS.
    Cualquiera puede tomar una decisión si se le proporcionan datos suficientes.
    Un buen gerente puede tomar una decisión sin datos suficientes.
    Un gerente perfecto puede trabajar en la más completa ignorancia.

    LA REGLA 90/90 DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS.
    El primer 90 por 100 del trabajo requiere el 10 por 100 del tiempo y el último 10 por 100, el 90 por 100 restante

    AXIOMA DE VAIL.
    En cualquier empresa humana, el trabajo busca el nivel jerárquico inferior.

    REGLA DE LA LEY.
    Si los hechos están en su contra, invoque a la ley.
    Si la ley está en su contra, insista en los hechos.
    Si los hechos y la ley están en su contra, grite como un poseso.

    DEFINICION DE WEBER.
    Un experto es alguien que conoce más y más sobre menos hasta que llega a conocer absolutamente todo sobre nada.

    REGLA DE MARS.
    Un experto es cualquier persona que viva lejos.

    LEY DE JOE.
    Aquel contacto que has estado cuidando tan costosamente, será el primero en irse en una reorganización.

    PRIMERA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE.
    Los encargos urgentísimos, pero muy bien pagados, sólo llegan cuando usted ha aceptado un encargo urgentísimo, pero mal pagado.

    SEGUNDA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE.
    Tendrá que entregar el mismo día todos los trabajos urgentísimos.

    TERCERA LEY DE LOS ARTISTAS FREELANCE.
    El trabajo urgentísimo con el que pasó la noche trabajando, no lo necesitan hasta pasado mañana.

     

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  2. Leyes, reglas, principios y axiomas sobre organización. 1ª parte.

     

    LEY DE PUTT.
    El mundo de la tecnología está dominado por dos tipos de personas:
    Los que entienden lo que no dirigen.
    Los que dirigen lo que no entienden.

    LEY DE TRUMAN.
    Si no puede convencerlos, confúndalos

    LEY DE JONES.
    El hombre capaz de sonreír cuando las cosas van mal, ya ha pensado a quien le echará la culpa.

    PRIMERA LEY DEL DEBATE.
    No discuta nunca con un tonto. Puede que la gente no aprecie la diferencia.

    PRIMERA REGLA DE LA INFERIORIDAD SUPERIOR.
    No permita que sus superiores se den cuenta de que usted es superior a ellos.

    LEY DE MILES.
    Su posición depende de donde se siente.

    EXTENSIÓN DE FIBLEY A LA LEY DE MILES.
    El lugar donde se siente, depende de a quien conozca.

    LEY DE McDonald.
    Es difícil que le cambien de departamento cuando, en realidad, sobra.

    LEY DE FINAGLE
    Trabajar en equipo es fundamental. Permite culpar siempre a otro.

    LEY DE JUHANI
    No hay ninguna combinación de catástrofes que resulte más cara que prevenirlas todas.

    PRINCIPIO DE HOFFTEDT SOBRE LA OCUPACION
    La confusión genera ocupación.

    PRINCIPIO DE ENG
    Cuanto más simple es una cosa más difícil es cambiarla.

    LEY DE BRIEN.
    En algún momento de su ciclo vital ,virtualmente, en todas las organizaciones, desaparece su capacidad para tener éxito, a pesar de seguir siendo ellas mismas.

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  3. Kaizen. Termino japones para definir la mejora continua.

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    Junta a un grupo de diez personas de diferentes países en una pequeña sala de reuniones durante siete dias. Sin mas reglas, dales una tarea imposible de realizar y unos plazos a todas luces inalcanzables. Esta era la esencia del mejor training que jamás realice. Cada día se presentaban los resultados, los hubiera o no a otros grupos de desdichados como nosotros.

    Diferentes culturas, personalidades e historias personales se reunían para aprender a trabajar juntas. Los niveles no servían para nada. Escaquearte no era una opción y al fin y al cabo, no había una mejor oportunidad para fallar, para no conseguir tus objetivos, para sencillamente fracasar y aprender haciendo algo diferente.

    Los primeros días hubieron bajas, crisis personales, lloros, y mal rollo. Se llama feedback, cuando te dices las cosas a la cara. Luego nuevas reglas, roles  y revelaciones surgieron de forma espontanea. A continuación el liderazgo cambio de forma natural y llegamos al final de la semana, a la exposición final unidos con un plan de presentación, una sola visión.

    Habíamos trabajado quince horas diarias y nos merecíamos conseguir el objetivo. Formar un equipo. Porque de eso se trataba, de conseguir un equipo unido y cohesionado que trabajara unido por un solo objetivo. Yo lo descubrí en la mitad del training, en un momento de inspiración y eso me ayudo a la hora de pensar que podía liderar aquel grupo de personas.

    Pero ningún plan podría sobrevivir al sabotaje de una de nuestras primerizas bajas. En nuestra presentación final, con miembro del excom incluido, una de las personas que nunca se integró, volvió para sabotear cualquier atisbo de producto o exposición. Una única voz, consiguió hundir los planes de un buen equipo. Y aunque fracasamos, fue un gran triunfo para todos.

    Luego, los Coach, respondieron a nuestras preguntas. En nuestro caso, era acerca de nuestra exposición final. ¿Qué había que hacer cuando una persona no se integra en un equipo? La respuesta era obvia. Se había de separar, excluir, despedir o eliminar. Escoged la palabra que mas os guste. Yo no lo hice y por eso dulcemente, fracase.

    En este training, al Kaizen de los japoneses, a esa mejora continua, lo llamaban feedback renewal, pero la cosa era bastante parecida.

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  4. Manager tip.

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    Si tienes que decidir algo y no sabes que decisión tomar, ya dije en algún post, que debías confiar en tu intuición. Dar acceso libre a tu subconsciente y permitirle decidir por ti. Luego ya encontraras argumentos racionales para justificar lo que sea que hayas decidido.

    Aun asi, si estas dándole vueltas demasiado tiempo y las consecuencias pueden tener derivaciones insospechadas y quieres encontrar la verdad de una forma elegante, debes usar a tu equipo. Pídele su opinión al respecto al cenizo de turno. Ese ser que se debate siempre en su propia conmiseración y ruina moral. Ese individuo que se queja por todo y que solo contribuye a generar mal rollo a su alrededor.

    Ese individuo tóxico que siempre esta ahí, enquistado en su arquetipo y del que todo el mundo huye como de la peste y que todo lo que toca lo convierte en una complicación mas. En un nuevo absurdo que alguien deberá solucionar por el. Ese individuo que se comporta como un lastre para sí mismo y los demás y que por mas que te esfuerces nunca será capaz de aprender nada.

    Pídele su opinión y cuando te explique sus razonamientos, una luz iluminara tu mente, al saber con certeza lo que jamás debes hacer. Su bajeza moral, te ayudara a ver claro cuan contraria debe ser tu postura. Por supuesto, debes decidir lo contrario de lo que te diga con la tranquilidad absoluta de que estarás escogiendo bien.

    Usa este truco con discreción para que piense que valoras su opinión, cuando lo único que quieres es conocer la visión del Lado Oscuro. Ojala funcionara con las quinielas, porque ya me habría forrado.

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  5. Steve Jobs. Walter Isaacson.

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    Steve_Jobs_by_Walter_IsaacsonHace unos días que cayó el libro en mis manos y durante esta semana que dejamos atrás no he podido parar de devorarlo. Si ya teneis unos años y os dedicais de alguna forma al negocio de las tecnologías de la información, sin duda encontrareis en esta biografia, un viaje alucinante a vuestra propia historia con los ordenadores de vuestra vida. Un recuerdo de los albores de vuestra pasión por esta industria y un inspirador documento acerca de la revolución digital en la que de alguna forma todos hemos participado.

    Y Jobs nos hace ver la verdad y pureza de sus planteamientos cuando su vida representa un ejemplo perfecto de integración del diseño, de la tecnologia y de la funcionalidad de unos productos que hoy inundan y mejoran nuestras vidas. Despreciando los nichos en los que nuestra profesión se ha convertido, Jobs y Apple se convierten en los maestros integradores de la mejor experiencia de usuario, dominando todo el universo tecnológico. Desde el hardware, su diseño y implementación, hasta los sistemas operativos, la forma en que se usan y la constelación de aplicaciones que se conforman a su alrededor.

    Conozco muchos informáticos que en su vida sabrán ni entenderán como funciona su ordenador personal, o que jamás conocerán como fluye la información ni en que se basa internet. Atrapados en su aplicación de gestión al uso, se sentirán los reyes del mambo de los universos de la información sin saber lo que es un router, una tarjeta de red o un cableado estructurado. Puestos a despotricar, ¿quien de entre vosotros paletos informáticos dedicados al abap, conocéis la belleza que encierra un protocolo de comunicación o la revolución que significa usar una maquina virtual en el ordenador de casa?.

    Los ingenieros como Wozniak y los visionarios como Jobs han cambiado el mundo, y mas valdría que se reconocieran sus méritos. Esos inadaptados que dedican sus vidas a unas tecnologías de difícil comprensión son los artífices de la mayor revolución que ha vivido el ser humano desde la invención de la imprenta. Por lo demás, leer el libro y descubrir que la tóxica personalidad de Jobs con sus empleados y compañeros de profesión fué uno de los motores de innovación que llevaron a Apple a ser la compañía mas valiosa del mundo es sin duda fuente de controversia.

    Una personalidad impulsiva compulsiva, tan arrolladora y falta de cualquier medida que hacía que compartir la vida de Jobs fuera una difícil papeleta. Aun asi, su carisma y capacidad de subvertir la realidad para conseguir sus visiónes, intereses y sueños es una constante que se debería estudiar en las escuelas de liderazgo durante los próximos años. Jobs exploró sus limites por encima de cualquiera que se interpusiera. Con un total desprecio por cualquier medida, se dedicó a ser El mismo sin ninguna vacilación. Esa es su pureza. Jobs es sólo JOBS.

    Sin duda un libro inspirador, muy, muy recomendable.

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  6. Mendigo con portátil busca y encuentra calderilla virtual.

     

    Bitcoin Homeless Paul Harrison, Chris Kantola, and Jesse Angle, scrounging for bitcoins outside a public library in Pensacola, Florida. Photo: Michael Spooneybarger/WIREDTambién hay I+D en la mendicidad. Si Sevilla creó al gorrilla, Pensacola ha creado el perro-flauta bitcoinero, lo último en subsistencia en plan americano.

    Tras pasar la noche en una iglesia, el vagabundo Jesse Angle comienza la jornada sentado en la acera con su portátil (recuérdese que son pedigüeños de Florida) en una plaza con WiFi gratis, donde pasará el día, aparentemente sin pegar golpe. Conclusión precipitada.

    El caso lo contaba la revista Wired en septiembre. El sin techo Angle se saca al día unas milésimas de bitcoin con su portátil y su teléfono. En su jornada laboral a la intemperie mira vídeos en Youtube. Por cada uno que ve recibe 0,00004 bitcoin en el sitio BitcoinGet, que se encarga de dirigir tráfico a ciertos clips comerciales que pagan por visitas (ignoran que son del vagabundo, entre otros).

    Angle se ve 12 vídeos diarios con lo que gana 0,00048 bitcoins. No es mucho, pero completa su bote virtual con la aplicación para smartphones Bitcoin Tapper, donde consigue otros 0,000133 apretando una y otra vez sobre el icono de la pantalla (ese icono publicitario también paga por tráfico).

    La actividad digital, en el sentido más amplio de la palabra, le da a Angle para una comida diaria, que completa con el subsidio social. Desde que empezó en esto hace cuatro meses, el vagabundo ha obtenido pacientemente unos 5 bitcoins, que así parece poco, pero que si se multiplica por su actual valor, resulta que tiene, según el oscilante cambio, entre 3.000 y 4.000 euros.

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    Fuente:   Wired y El País

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  7. Manager Tip. John Foppe.

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    Atentos, desenpolvad vuestro ingles de una vez y escuchad a John Foppe. Mas allá de su discapacidad y de como consigue superar sus limitaciones, por favor, escuchad atentamente como explica su condición, y de como somos corresponsables de nuestra propia realidad.

    Como podemos modificar nuestros paradigmas mediante nuestra capacidad para manejar los cambios de nuestras percepciónes, emociones, habitos y asunciones sobre cuales son nuestras reales capacidades. Todos esos cambios, que crean tu realidad y que se basan en las elecciones que decidas adoptar están y solo dependen de ti.

    El decidió dejar atrás sus dependencias, miedos, frustaciones, aislamiento, su negatividad, desesperación y victimismo por motivación, autoestima y una actitud positiva creando su nueva realidad. Y todo esto lo consiguió alterando su percepción de si mismo. Dejando atrás toda lo que se suponía que debería ser una persona con su gran hándicap y cambiando su identidad por la que mejor se adaptaba a su visión.

    Hoy John conduce su automóvil, coge aviones, publica libros, es padre de familia y dá charlas por todo el mundo a Managers que quieran compartir su visión, su pasión por cambiar su realidad y por aprender a dejar atrás sus viejas percepciones. John, decide cada dia lo que quiere ser.

     

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    Posted in Consejos, Historias, Libre pensamiento, Management, Sociedad, Video.



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